连锁经营管理沙盘模拟实验定位连锁企业的运营与管理，将学生分成若干小组，每个小组经营一家连锁企业，每个小组由4人分别担任企业各个部门的岗位负责人（包括总裁、财务总监、运营总监、商品总监），组成企业运营的核心团队，由团队分工合作，完成连锁门店开店前的准备工作（包括市场环境分析、选址、商圈调研、竞争对手分析、发展空间分析等），门店的经营工作（包括商品采购、商品配送、商品定价、促销活动、媒体推广等）以及阶段性的总结工作（包括财务分析、人货场分析、运营分析等），在实验过程中，学生既要进行经营周期长、节点多的连锁企业运营的战略谋划，也要进行各个业务环节的战术制定，让学生在游戏般的体验中完成多个会计年度的连锁企业经营管理全过程，感悟正确的连锁经营企业管理理念与经营思路。